Audit RH international & harmonisation des processus
Ancrer une culture groupe solide : cadre commun, variantes locales maîtrisées.
Un constat
- Chaque pays a sa façon de faire : processus hétérogènes, documents différents, délais variables.
- Données RH incomplètes/incohérentes : reporting groupe fragile, décisions lentes.
- SIRH peu ou mal adopté : doublons Excel, workflows contournés, peu de traçabilité.
- Demandes RH qui passent par email/Slack : pas de SLA, peu de visibilité.
- La “culture groupe” reste déclarative : pas de rituels communs ni de langage partagé.
Notre proposition de valeur
Un audit People Ops multi-pays suivi d’une harmonisation pragmatique : on définit un cadre commun (processus, rôles, données, rituels) et des variantes locales maîtrisées (légal, usages). Résultat : exécution fluide, données fiables, adoption SIRH et culture groupe opérante.
Notre approche en 4 étapes
- Audit pays & groupe : Cartographie des processus/données par pays & Score d’adoption SIRH et de maturité People Ops (par domaine).
- Design du cadre commun : Standards groupe & Catalogue de variantes locales autorisées (justifiées par droit local/usage).
- Localisation & pilote : formulaires & check-lists, base de connaissances & Pilote sur 1–2 pays, mesure, ajustements.
- Déploiement & ancrage : Conduite du changement (guides managers, formations courtes, messages clés) & Comité People Ops groupe et amélioration continue.