Un fil conducteur : faire de la fonction RH un levier de performance grâce à des règles claires, des processus utiles, un SIRH adopté et une politique de rémunération lisible, dans des univers très différents — du très structuré au sans filet.
 

Ce qui m'a différencié :

• Stratégie → résultats : je conçois le cadre (gouvernance, rémunération & performance) et je le mets en œuvre avec les équipes (processus, SIRH, change).
• People Ops multi-pays : expérience France/UK/US, siège + terrains multi-sites, avec une attention à la qualité des données et aux KPI sociaux.
• Rémunération & avantages (C&B) : grilles, variables, benchmarks, communication managériale — pour motiver, retenir, piloter.
• Conduite du changement : négociations sociales, refonte d’organisations, déploiements sensibles (temps de travail, PSE), formation des managers.
• Pédagogie & accessibilité : j’explique simplement, je fournis des outils concrets et mesurables (playbooks, matrices, FAQ).

Repères clés :

• Consultant (2006–2012)
  Convictions RH & Altedia : audits SIRH, qualité de données, indicateurs sociaux & reporting, benchmarks, comités de direction. Débuts chez Cofiroute (GPEC/expatriation).
• Rémunération & Avantages — Colgate-Palmolive (2012–2014)
  Harmonisation post-fusion, évolution variables force de vente, budgets masse salariale (incluant impatriés).
• Rémunération & Avantages, SIRH & Projets RH — TEVA Santé (2015–2018)
  Création/structuration de la fonction C&B, déploiement SuccessFactors, NAO & accords, budget masse salariale, externalisation vers un CSP.
• Manager Rewards — McDonald’s (2018–2021)
  Stratégie locale de rémunération siège & restaurants, outil de recommandation salariale, benchmark, qualification d’un plan de RSU, accompagnement des franchisés.
• Directeur People Operations — OpenClassrooms (2021–2024)
  Membre du CoDir RH. Pilotage C&B, Paie & Admin, design de la stratégie Rewards (FR/UK/US), nouvelle organisation du temps de travail, PSE (co-rédaction, simulation budgétaire, déploiement), refonte et digitalisation des processus.
• Fondateur — SIEGnergies RH (2024 – …)
  Audit et structuration de la fonction RH, externalisation, conformité, stratégie RH, SIRH/ticketing, diagnostics multi-pays et management de transition. Approche collaborative et outillée.

Ma façon de travailler :

Carré sur le fond, simple dans la forme. On clarifie le cap, on priorise, on outille, on mesure. Pas d’usine à gaz : des décisions traçables, des rituels tenables, des indicateurs sociaux utiles.